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          1. 行業資訊

            水處理行業市場仍處于成長期 新進入者加劇競爭

            標簽:水處理          2017-01-03 14:24:11

            導語:人類進行水處理的方式已經有相當多年歷史,物理方法包括利用各種孔徑大小不同的濾材,利用吸附或阻隔方式,將水中的雜質排除在外,吸附方式中較重要者為以活性炭進行吸附,阻隔方法則是將水通過濾材,讓體積較大的雜質無法通過,進而獲得較為干凈的水。

              人類進行水處理的方式已經有相當多年歷史,物理方法包括利用各種孔徑大小不同的濾材,利用吸附或阻隔方式,將水中的雜質排除在外,吸附方式中較重要者為以活性炭進行吸附,阻隔方法則是將水通過濾材,讓體積較大的雜質無法通過,進而獲得較為干凈的水。另外,物理方法也包括沉淀法,就是讓比重較小的雜質浮于水面撈出,或是比重較大的雜質沉淀于下,進而取得。2016-2021年中國水處理環保設備行業市場供需前景預測深度研究報告表明,化學方法則是利用各種化學藥品將水中雜質轉化為對人體傷害較小的物質,或是將雜質集中,歷史最久的化學處理方法應該可以算是用明礬加入水中,水中雜質集合后,體積變大,便可用過濾法,將雜質去除。

              市場仍處于成長期

              “十二五”期間,我國污水、廢水排放量逐年下降,2010年污水廢水排放量為792億立方米,2015年污水廢水排放量為693億立方米。其中,工業污水排放量年均復合增長率為-3.6%。工業污水中污染物濃度高、種類多且具有毒性及難降解的特性是污水治理的重點。目前我國工業廢水治理市場還處于成長期,以北控水務、首創股份、興蓉投資、創業環保等為代表的一批大型國有上市企業憑借雄厚的資本實力、豐富的社會資源等優勢迅速發展壯大,在全國范圍內積極開拓搶占市場,業務規模已大幅領先于同行業大多數企業,成為跨國水務企業強有力的競爭對手。以桑德集團、國禎環保、鵬鷂環保為代表的一批優秀民營企業憑借著市場化的經營管理機制、技術創新等優勢迅速崛起,成為具有良好發展潛力的行業新生力量。

              最新出爐的全球水處理企業TOP 40名單中,共有13家中國水務公司入圍,包括北控水務(第三位)、首創股份(第五位)、上海實業、天津創業環保、桑德國際、中國水務、重慶水務、光大水務、康達國際、粵海投資、江西洪城水業、中信水務、國禎環保等,體現出中國水務企業近年來的發展速度。

              過去5年,我國水處理行業迅速發展的同時,也存在一系列的問題:

              一方面,我國目前水處理技術落后,水處理成本高。大多數設備制造商水平落后,雖然設備投資小但維修率高。水處理企業利潤較低,導致運營困難,工藝設計水平與國外一流公司存在差距。目前鋼鐵、印染、石化等行業為重污染行業,但是行業普遍利潤較低,很難負擔高昂的污水治理投入。

              另一方面,政策短板待補齊。政策以罰款為主,難以調動企業排污治理積極性。存在“違法成本低,守法成本高”的問題。此外,從監管方面來看,偷排現象屢禁不止,環保意識薄弱,執法力度不足,在線監測系統不普及,平臺不統一。

              此外,目前全國絕大部分化工園區污水處理廠未達標。國家要求對園區的污水實行第三方集中治理,但化工園區目前存在減排空間小,污水規模不足,第三方盈利困難。

              新進入者加劇競爭

              “十三五”期間,工業污水處理市場規模將迅速增長,年市場額超過千億元。隨著環保要求的提高,工業污水處理工廠升級改造需求增高,年均投資達到200億元。未來,水處理行業競爭將加劇。國內環保公司規模不斷擴大,積極搶占市場;眾多傳統產業企業轉型水處理行業。新參與競爭的企業大至可分為以下三類(詳見圖1):

            水處理行業市場仍處于成長期 新進入者加劇競爭

              類型一 自身產業鏈延伸

              許多工業型央企本身的主營業務需要末端處理,很大一部分環保業務是央企本身業務鏈的自然延伸。比如,中國醫藥集團總公司,其主營業務制藥本身會產生大量的污水,專業的制藥污水處理成為其子公司中國醫藥集團聯合工程有限公司的重要業務之一。

              類型二 原有業務橫向擴展

              一部分央企開展環保業務是利用原有業務打開的市場進行橫向拓展,在熟悉的市場中投放新產品。典型案例是中國能源建設集團有限公司旗下的葛洲壩集團。

              類型三 看好市場、資金雄厚

              由于看好環保產業整體發展的緣故,這類企業本身要么資金充裕需要新的投資點,資本密集和政策推動的環保行業恰好滿足其需求,典型案例是中信成立中信環境投資集團;也有一些企業由于行業整體處于衰退期,急需要新的業務增長點來滿足國資委保值增值的要求,比如傳統的鋼鐵企業。

              不同類型的企業,發展水處理業務的側重點將不同。央企為“試水者”,先占市場不在意低毛利。民企為跨界轉型者,原主業發展前景不樂觀而轉型求存。兩年來國內經濟下行壓力較大,加上一些重大改革的實施,許多行業遭遇不景氣階段。一些企業或為發展或為生存,紛紛進行戰略轉型。鄰近產業轉型者,產業關聯度高轉型有優勢,與跨界轉型不同的是,從事環保相關業務的行業也紛紛向環保業務轉型布局。多家園林類上市公司就是此類,其原有園林景觀業務常與生態治理有關,也具備接單優勢。

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